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EPC项目

重庆内环快速道入口段门户景观EPC工程

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2021/4/29     浏览次数:    

践行拓展,公司组织开展“重庆内环快速道入口段门户景观EPC工程”学习交流会,推动EPC业务发展践行

 

随着工程建设行业的发展,越来越多的工程建设项目选择工程总承包EPC模式。EPC工程公司相比传统设计院,由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同,在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看,设计院、施工企业向工程公司转型升级是新形势下的会选择。

    2019年4月29日,公司拓展部主任、国家一级注册建造师周伟在公司四楼会议室以”重庆内环快速道入口段门户景观EPC工程”为主题为公司一二线员工进行了一次关于“EPC有没有未来?我们要不要发展EPC?”的交流培训会。培训会的主题分为三部分:一部分:解析安徽省工程总承包新政的变化、第二部分:重庆EPC项目实例分析、第三部分:公司发展EPC工程总承包业务的建议。

01安徽省工程总承包新政的变化

    2018年8月2日,安徽省住建厅发布公告,公开征求《关于推进工程总承包发展的实施意见(征求意见稿)》(以下简称“征求意见稿”)的意见。 

2018年9月30日,安徽省住房和城乡建设厅、发展和改革委员会、公安厅、财政厅、交通运输厅、水利厅和通信管理局联合印发了《关于推进工程总承包发展的指导意见》(以下简称“指导意见”)。

1)安徽省支持工程总承包表述已变化

征求意见稿中“政府推动,市场主导。各地要支持采用工程总承包模式……”。指导意见中“政府推动,市场主导。各地要加大工程总承包支持力度……”。支持力度要加大!!!

2)安徽省推进工程总承包方式变化

征求意见稿中“(四)深化组织方式改革。……督促建设单位采用工程总承包模式实施项目建设。”指导意见中“(四)深化组织方式改革。……引导和支持建设单位采用工程总承包模式实施项目建设。”与“督促”有种“局外人”的感觉不同,“引导和支持”则是更主动积较的要求。

3)分包管理方面的变化

征求意见稿中“(六)严格分包管理。……仅具有设计资质的企业承接工程总承包项目时,应当将工程总承包项目中的施工业务依法分包给具有相应施工资质的企业。仅具有施工资质的企业承接工程总承包项目时,应当将工程总承包项目中的设计业务依法分包给具有相应设计资质的企业。工程总承包企业同时具备承接工程总承包项目范围内的设计和施工资质,不得再将设计和施工业务进行分包。”

 

02内环快速道入口段门户景观工程EPC总承包项目实例     本项目位于重庆市大佛寺大桥南桥头至黄桷湾立交沿线两侧,项目范围内的内环快速道是由重庆江北机场至南岸区的必经之路,是连接弹子石CBD与主城区的交通干道,是城市内部的主要大动脉,因此此项目景观是重庆市南岸区重要的形象展示窗口。项目总长约2.31KM,总体景观面积约22.5万平方米。本工程主要包含七个景点:垂直绿化工程、梯田工程、假山工程、行道树工程、加油站处绿化工程、大佛寺长江大桥南两侧造景工程  

 

 

 

 

 


 

 

1)、设计管理

总院景观分院在项目可研阶段充分了解了业主的意图,对项目进行了准确定位。在开展投标设计前,在鹿院长带领下除认真学习招标文件和技术标准、规范外,还提前与业主单位各相关部门管理人员及时沟通,了解其项目建设思想。尽较大可能把业主的想法充分体现在设计方案中。本项目我院设计人员不仅充分消化了业主的意图,还理解和把握了关键技术标准,收集了市场信息,了解了当地实际的技术、经济水平,进行了现场踏勘。充分利用以往设计经验,经过多方比较,把业主单位没想到的尽量想到,把业主认为不可能的变成可能。在设计管理中,采用了限额设计。

 

 

2)、采购管理

本项目充分发挥EPC项目整体协调优势,都打破那种等设计图纸全部完成后再进行采购和施工的接续建设模式,这有利于各个阶段工作的交叉进行,节约工期,解决设计、采购、施工等环节存在的突出矛盾。本项目在项目管理中将设计阶段与采购相融合,在进行设计工作的同时进行采购工作,设计工程结束时,采购工作也基本结束。因此缩短采购工期,提高采购质量,节省投资费用。

3)、施工管理

本项目施工管理由联合体施工单位负责,并组建了施工项目部。在项目实施过程中,施工经理(联合体单位派驻)接受项目经理和公司领导的双重领导强矩阵式组织结构管理模式。施工都遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术、质量、安全要求。

4)设计-施工深度融合。

本项目是设计-施工联合体承包,如果仅仅是联合,就像是一只张开的手,无法像拳头一样去集中发力。较理想的状态应该是:实现设计和施工两大专业的高度融合,通过融合来实现优势互补。鹿院长是本次联合总承包项目的项目总经理,负责统筹联合总承包项目的所有管理工作。在鹿院长的倡导下,“融合精神”贯穿到重庆联合总承包项目部的每一项工作中。双方共同遵守“设计为施工着想,施工为设计实践反馈”的基本思想,通过设计和施工的无间交流,互相补位,实现了施工效率较大化,避免了很多资源浪费。

03公司发展EPC工程总承包业务的建议

虽然目前国家及地方政府通过政策发布来加快工程总承包模式的发展,但工程总承包的使用范围还相对较小,仅占了我国国内经济建设活动总额1%不到。工程总承包市场还是蓝海市场,我们仍有非常大的活动和发展空间。时间不等人,机会不等人我们应该尽快与总院各专业设计院紧密联系将设计与施工有效融合起来,加强自身能力建设,加快发展工程总承包的步伐,才能提升自身的优势,转型成功,抢占市场,成为工程建设行业龙头企业。

会议举行得非常成功,会议现场周伟生动幽默的讲解着“重庆内环快速道入口段门户景观EPC工程”在经济、技术、管理方面取得的成果和引起的社会反响,充分调动了现场在座的各位项目经理及项目管理人员的积较性。并通过其项目的经历和经验总结及对新形势、公司院里情况的了解与大家进行广泛的探讨,引起了在座各位项目经理和项目管理人员的浓烈兴趣。

拓展部:金武

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